Украинская компания Corum придумала, как заработать 4,6 миллиона гривен благодаря активизации работы сотрудников и новых идей. «Сегодня» предлагает Лайфхак для развития успешного проекта.
Определите ответственных
Для старта любого проекта нужна команда. Пять-семь специалистов будет вполне достаточно, чтобы проект сдвинулся с места. И, поскольку им придется столкнуться с расходной частью, технологиями и с направлением их применения, лучше, если это будут представители разных профессий.
Это поможет по-разному посмотреть на одно и то же вопрос.
Найдите потенциал
Шаг номер два: определите, где именно в вашей компании от развития изобретательского потенциала будет наибольшая польза. Выявить резервы, путь и понимание.
Обсудите правила
Несмотря на глубокую неприязнь к бюрократизму, лучше все-таки будет, если вы пропишете единые правила игры для обеих сторон: тех, кто генерирует идеи и руководства компании.
Можно создать место, где прописать критерии, механизм сбора идей, их представления и рассмотрения. Например, критериями могут выступить новизна, наличие экономического эффекта и срок окупаемости. Пропишите детально расчет фактического эффекта, обсудите сумму вознаграждения предложения.
Новаторам будет проще, если вы предложите им стандарт оформления, сами разработаете форму. Да, вы не потеряете кучу времени на выяснение необходимых деталей.
Расскажите о своих идеях
Бумаги подписаны. Настал момент рассказать коллегам. И здесь однозначно одних только писем и объявлений недостаточно. Нужны личные встречи с будущими рационализаторами. Расскажите, что это за проект, какие правила, и самое главное - о выгоде для каждого.
Мотивируйте
Напишите о первых предложения во внутренней прессе, отметьте идейных людей на совещаниях.
Материально мотивировать коллег можно не только от фактически полученного годового экономического эффекта компании, но и символическими суммами за инициативность. Подал интересную и полезную идею - получи гарантированную выплату.
Не забывайте об обратной связи
Поставщики идей - люди особой душевной организации. С ними важен постоянный диалог. Обязательно давайте обратную связь по каждой такой новаторской мысли. При этом важна скорость рассмотрения решений. Здесь, как говорится, - дорога ложка к обеду.
Сейчас в работе у компании находится 34 предложения, экономический эффект от реализации которых составит 4,6 миллиона гривен. Срок окупаемости предлагаемых инноваций - до 1 года, а сумма инвестиций - 800 000 гривен. Часть заработанных средств компания планирует направить на модернизацию производства и улучшение условий труда.